Projekte
erfolgreich
machen
Die gravierendsten Fehler passieren immer am Anfang.
Um das zu vermeiden unterstütze ich Sie als Führungskraft in der Vorbereitung eines IT-Projektes die Grundlagen für ein wirklich erfolgreiches Projekt zu legen. Gemeinsam beleuchten wir in einem strukturierten Vorgehen die Ziele, das Umfeld und die Risiken Ihres Vorhabens und entwickeln daraus einen inspirierenden Auftrag, eine klare Organisation und ein wirksames Kommunikationskonzept.
NEU: Verwenden Sie hybride Zusammenarbeitsformen (HomeOffice, remote, …)? Dann sollten wir die Reife der hybriden Arbeitskultur Ihres Teams einschätzen und bei Bedarf durch das Design einer Kultur für sichere, engagierte und kreative Zusammenarbeit fördern.
Mehr über mich und meine Erfahrungen finden Sie auf der Profilseite.
Sind Sie Auftraggeber für Projekte?
Wenn Sie Mitglied einer Geschäfts- oder Bereichs-Leitung sind, ein Unternehmensprogramm oder Projekt-Portfolio verantworten, ist mein Angebot für SIE gemacht. Nehmen Sie hier Kontakt mit mir auf:
Erfolgreich in jeder Phase:
Vollständig aufsetzen
So banal es klingt: nach meiner Erfahrung ist ein häufiger Fehler, dass Projekte nicht umfassend, transparent und inspirierend aufgesetzt werden. Sind das Ziel und die Spielräume klar? Stehen der Auftraggeber und die Lenkungsgremien zu Ihrer Verantwortung? Kennt das Team die Benefits, die mit den Projektergebnissen erreicht werden sollen?
Ich unterstütze Projektauftrag-Geber bei der Definition von Projekten, in die alle Beteiligten und Betroffenen gut eingebunden sind und die Segel auf klar vereinbarte Unternehmensziele setzen.
Effektiv durchführen
In der Durchführung muss der „Spirit“ des Projektauftrags erhalten bleiben. Durch laufende, gut geplante Kommunikation müssen alle Stakeholder eingebunden sein und sich im Projekt gehört und repräsentiert fühlen.
Ich begleite Projekte in unterschiedlicher Intensität um sicherzustellen, dass sich keine Informationslücken, unausgesprochene Erwartungshaltungen oder verborgene Defizite aufbauen. Bei Projekt-Auftraggebern bis hin zur Vorstandsebene sind meine neutralen Berichte stets geschätzt.
Nachhaltig nutzen
Ergebnisse erzielen ist das eine. Den angestrebten Nutzen einzufahren das andere. Gerade in agilen Umfeldern können sich die Outputs eines Projektes ändern, um die angestrebten Benefits bestmöglich zu erreichen. Und auch bei erfolgreicher Lieferung wird erst durch eine verstetigte Nutzung und laufendes Controlling klar, wie wirksam das Projekt war.
Ich behalte die Auswirkungen des Projektes auf seine Nutzer (oder Betroffenen) im Blick und unterstütze den Auftraggeber durch geeignete Maßnahmen darin maximalen Nutzen für das Unternehmen zu erzielen.
Nach dem Aufsetzen Ihres Projektes begleite ich Sie in Ihrer Auftraggeber-Rolle
auf Wunsch auch während der Projektdurchführung bis zur Nutzungsphase.